Бізнес-інсайт: Звільняйте співробітників безболісно

0
1

Для кожного керівника звільнення співробітника — страшний сон. Перед очима так і стоїть образ розгубленого людини з купою кредитів та сім’я, яку потрібно годувати. І це не кажучи вже про серії негативних відгуків про компанії, які можуть незабаром з’явитися в інтернеті.

Але що робити, якщо співробітника шкода, але ви не можете собі дозволити платити йому зарплату за неефективну роботу?

Дотримуйтесь кількох важливих принципів:

1. Не затягуйте. Кожен день мовчазною відстрочення — це просідання функції, за яку відповідає співробітник.
2. Зробіть перше попередження. Проведіть з людиною відверту розмову про поточні результати і запитайте, чи є у нього бажання продовжувати роботу в компанії.
3. Розділяйте особисті відносини і бізнес. Навіть якщо дуже хочеться перейти на особистості, стримуйте себе і залишайтеся професійні.
4. Дайте співробітникові шанс виправитися, прописавши очікування і дедлайн. Якщо людина не виправдав ваших сподівань, у встановлений день поясніть йому це і будьте максимально коректні, щоб зберегти нормальні стосунки.
5. Проведіть з співробітником вихідне інтерв’ю, попросивши оцінити враження від роботи в компанії.

Більш детально про звільнення я розповім у своєму новому бізнес-інсайті.

А щоб ви керували командою більш якісно, ми даруємо корисний документ — «Чек-лист ефективного управління персоналом»: http://bizcon.me/blog_1411

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here