При народженні нового проекту, кожен власник бізнесу – це майстер на всі руки. Він закриває собою всі зони відповідальності, навчаючись десяткам різних спеціальностей. Але по мірі розвитку компанії, приходять нові співробітники, які розбираються в окремих сферах краще, ніж сам власник.

Як правильно передати відповідальність і не потрапити у функціональну яму? Дивіться у новому подкасті «Делегування повноважень».