Одна з поширених помилок власників і керівників бізнесу – спроба занадто рано перейти з новим співробітником в делегирующую модель роботи. Мовляв, «ми ж тебе взяли як досвідченого професіонала, давай, покажи на що ти здатний». На жаль, така модель у багатьох випадках призводить до провалу, розчарування керівника в співробітника і демотивації самого співробітника. Для вирішення цієї проблеми застосовується модель ситуаційного лідерства в управлінні. Про неї новий видеоподкаст.

Вам необхідний покроковий алгоритм, як побудувати сильну команду – тоді реєструйтеся на однойменний практикум, який я проводжу наживо в Києві. На практикумі всього за 1 день Ви зможете розробити детальний план побудови сильної команди для Вашої компанії. Подробиці тут