Бізнес-інсайт: 4 кроки до 100%-ної самостійності працівника
Ставитеся до власників, які, беручи співробітника на роботу, сліпо делегують йому зону відповідальності?
А, може, навпаки, контролювати кожен крок підлеглого, перевіряючи роботу до дрібниць?
Обидва сценарії неправильні — і, дотримуючись їх, ви ніколи не отримаєте якісних результатів.
У першому випадку існує небезпека того, що співробітник наробить помилок, які ви помітите занадто пізно. У другому випадку він, втомлений від гіперопіки, просто піде.
Краще рішення — модель службовця лідерства, що включає 4 етапи комунікації управлінця з підопічним:
- Директивний.
- Наставницький.
- Підтримуючий.
- Делегуючий.
Що це за етапи і навіщо вони потрібні — дивіться в моєму бізнес-інсайті.
Більше того: прямо зараз ви можете пройти експрес-перевірку якості взаємодії з командою. Для цього безкоштовно скачайте документ «Чек-лист управління персоналом»: http://bizcon.me/hrchecklist
А якщо ваша мета — підвищити власну продуктивність і звільнити до 8 годин в тиждень без просідання бізнес-показників, замовляйте місце на практикум «Ефективний власник бізнесу» в Києві: http://bizcon.me/esb_1509
Доброго дня!
