Принцип розвивального середовища

Привіт, друзі! Передаю вам привіт з Монако, де ми прямо зараз проводимо Business Yacht Week, і хочу поділитися важливим принципом. Звучить він так: «Оточуйте себе цікавими, успішними і позитивними людьми».

Бізнес-инстайт: єдине інформаційне поле

«Робота заради роботи» — проаналізуйте, скільки такого у вас в компанії? Люди працюють, але не розуміють, заради чого вони це роблять, навіщо. Змінити стан речей допоможе підтримка єдиного інформаційного поля.

Бізнес-інсайт: 4 кроки до 100%-ної самостійності працівника

Бізнес-інсайт: 4 кроки до 100%-ної самостійності працівника Ставитеся до власників, які, беручи співробітника на роботу, сліпо делегують йому зону відповідальності?

Бізнес-Інсайт: «Скрипт продажу — погано, скрипти продажів — добре!»

Щоб відділ продажів ріс, розвивався і при цьому не страждала якість роботи співробітників, важливо запровадити єдині стандарти ведення переговорів. Вони допоможуть як новачкам, так і менеджерів з досвідом завжди залишатися ефективними.

Важливе правило для власника бізнесу

Друзі, говорив це вже багато разів, але скажу знову — ви повинні постійно рухатися вперед! Зупинка дорівнює кроку назад, в житті, в бізнесі, завжди стрибайте вище голови і постійно ставте нові яскраві цілі!

Паралель між яхтингом, життям і бізнесом

Додати нічого, просто дивіться інсайт!

Бізнес-інсайт: опис бізнес-процесів в компанії

Якщо у вас в компанії є повторювані завдання, для виконання яких потрібно почергова включеність декількох співробітників — раджу прописати бізнес-процес.

У бізнесу немає вершин!

Привіт, друзі! Сьогодні хочу поділитися з вами ще одним надихаючим инсайтом. Знятий він на горі острова Корсика не випадково. Для власника бізнесу важливо памятати, що на відміну від природи у бізнесу немає вершин.

Бізнес-інсайт: «Маркетинг + продажу — чому функції повязувати можна, а відділи не можна»

Відділ маркетингу і відділ продажів — два підрозділи, що безпосередньо впливають на якість продажів у компанії. Тому часто власники намагаються їх або змішати, створюючи «універсальний відділ», або підкорити одне підрозділ іншому.

Делегуйте контроль завдань!

Провівши тиждень Business Ski Week, я бачив чимало власників, які не відривалися від телефону навіть на підйомниках. У вас велика компанія? У вас в голові тисячі питань, справ і процесів, які треба тримати «на контролі»? Це не означає, що ви повинні щомиті думати про своєму бізнесі.

Це цікаво!