Бізнес-інсайт: 4 кроки до 100%-ної самостійності працівника
Бізнес-інсайт: 4 кроки до 100%-ної самостійності працівника Ставитеся до власників, які, беручи співробітника на роботу, сліпо делегують йому зону відповідальності?
Бізнес-інсайт: Перестаньте думати тільки про гроші
Особливо про тих, які ви отримаєте в короткостроковій перспективі. Задайте собі питання: «Якою буде моя компанія через 5, 10 років?». Дуже важливо мати бачення довгострокової стратегії розвитку компанії.
Бізнес-інсайт: Чому «палія» не можна довіряти планерки
Головний страх співробітників — власник, який, влітаючи в кабінет, натхненно кричить: «У мене геніальна ідея! Терміново в мій кабінет!». Гірше цього тільки кошмар, коли той же предприниматаль, з серйозним виглядом, заходить в офіс — і оголошує новину: «Вирішив подивитися, що в бізнесі діється.
Потрібно вирішити, хто ви — Apple, Marriott або Starbucks.
У сьогоднішньому бізнес-інсайті я розповідаю про вибір конкурентної стратегії. Важливо, щоб ви розуміли свої переваги і працювали над їх вдосконаленням.
Бізнес-инстайт: єдине інформаційне поле
«Робота заради роботи» — проаналізуйте, скільки такого у вас в компанії? Люди працюють, але не розуміють, заради чого вони це роблять, навіщо. Змінити стан речей допоможе підтримка єдиного інформаційного поля.
Бізнес – інсайт: Як перестати «тупити» і працювати на максимум
Власник бізнесу — людина, що перетворює власний час в результати компанії. Чим професійніше він буде в питаннях тайм-менеджменту, тим успішніше стане бізнес.
Бізнес-інсайт: дайте команді проявити себе
Більшість власників бізнесу займаються микроменеджментом — постійно контролюють кожен крок своїх співробітників, боячись, що люди допустять помилки. Але, не припустившись помилок, навчитися чомусь практично неможливо.
Бізнес-інсайт: вам потрібен асистент
Бізнесмен рано чи пізно доростає до того масштабу і завантаження, коли йому потрібен асистент. Але знайти людину, з якою ви б змогли синхронізуватися, непросто.
Бізнес-Інсайт: Як утримати кращих співробітників
Перебуваючи у високій конкуренції, компанії прагнуть не просто знаходити, але й утримувати клієнтів, у яких завжди є альтернатива в особі конкурентів.
