Домой Блог Страница 2

Ситуаційне лідерство

Одна з поширених помилок власників і керівників бізнесу – спроба занадто рано перейти з новим співробітником в делегирующую модель роботи. Мовляв, «ми ж тебе взяли як досвідченого професіонала, давай, покажи на що ти здатний».

Поділ обліку прибутку та грошового потоку

Багато власників бізнесу змішують і плутають поняття прибутку і грошового потоку. У цьому відео-подкасті я розповідаю про різницю між ними і як вести їх облік.

Неформальне лідерство. Вести, а не примушувати!

У керівників часто виникає спокуса самостійно управляти всіма процесами, спираючись на свою посаду. Рано чи пізно зявляється подив — де ініціатива? Чому співробітники перетворилися на сіру масу і чекають вказівок навіть по дрібницях? Помилка криється в неправильній постановці: «Я – начальник, ти – виконавець.

Сила оточення

Короткий видеоподкаст, в якому я розповідаю про значення оточення в житті бізнесмена. Так само рекомендую ознайомитися з новим відео-подкастом про «якості оточення».

Якість оточення = якість життя

Чи замислювалися ви про те, до яких життєвих вершин ми можемо прийти, якщо окружим себе потрібними людьми? Спілкування і відпочинок у колі однодумців на пряму впливає на якість вашого життя.

Як уникнути касових розривів

Багатьом власникам бізнесу знайома ситуація, коли компанія працює у звичному режимі, але в якийсь момент просто не знаходиться коштів на виплату зарплати або оплату оренди.

Кому потрібні Організаційна структура та Посадові інструкції?

У компаніях, де не прописана оргструктура, вона, так чи інакше, присутня на рівні домовленостей в колективі. Однак, це загрожує тим, що нові співробітники будуть витрачати багато часу на те, щоб розібратися у цих домовленостях.

Основи Інтернет-маркетингу

Ми живемо в час, коли інтернет проникає у всі сфери нашого життя. І бізнес не виняток. З розвитком технологій, інтернет стає швидше. З кожним днем користувачів ставати більше, а час, проведений online — збільшується.

Кожен співробітник є вашим співробітником?

У процесі побудови дійсно сильної команди у власника або керівника часто виникає питання Не завадить розвитку команди визначений людина? Як дізнатися, чи підходить вам співробітник, коли виникають сумніви?

Як вибратися з небезпечної зони комфорту?

Напевно, всі хоч раз в житті чули про «зону комфорту», і про те, що з цієї зони треба виходити. Якщо цього не робити, то можна загрузнути в сірих і монотонних буднів.